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  企業生產經營過程中有關資金的籌集、使用和利潤分配活動及其貨幣關系的總稱。其中,資金的籌集、使用和利潤分配活動,稱為財務活動;財務活動過程中形成的企業與各方面的貨幣關系稱為財務關系。那么關于分公司財務管理流程是怎樣的呢,下面就由找法網詳細的給大家介紹一下,供大家參考。

  一、日常報表的管理

  報表能夠綜合反映報告期內的產品成本。通過成本報表資料,能夠及時發現在生產、技術、質量和管理等方面取得的成績和存在問題,經過有關指標計算、對比,可以明確各有關部門和人員在執行成本計劃、費用預算過程中的成績和差距,以便總結工作的經驗和教訓,促進分公司的良好發展。具體要求可以按照下述模板根據自身企業情況進行調整:

  1、各分公司應于每日下午6時前將財務收支日報表、銷售明細日報表、庫存商品進銷存日報表、贈品日報表傳真至總公司財務部和執行總經理;

  2、財務收支日報表由出納編制,銷售明細日報表由會計編制,庫存商品進銷存日報表、贈品日報表由庫管員編制;

  3、各日報表編制完成后由分公司會計復核,城市經理審核后方可上報;

  4、總公司會計嚴格審核各分公司日報表之間的鉤稽關系是否平衡,發現問題及時向執行總經理反映,并由分公司解釋原因,審核無誤的日報表經匯總后報送執行總經理和董事長。

  二、財務收支的管理

  1、各分公司所有經營收入原則上應全部轉入總公司帳戶,總公司根據分公司的要貨計劃進行抵扣,各分公司的支出項目由總公司另行安排;

  2、 各分公司應于每月25日前上報下月支出預算明細(工資除外),并分上、下半月編制,未按時報送預算的,視同無支出,總公司將不予劃款;

  3、各分公司支出預算由會計編制,經城市經理審核后,報送至總公司會計,總公司會計依照管理制度和費用標準進行審核,審核無誤后上報執行總經理和董事長;

  4、費用預算應與銷售收入掛鉤,總公司根據各地區的經營情況制定銷售費用率,分公司的費用支出不得超過銷售費用率標準;

  5、堅持??顚S玫脑瓌t,未經總公司批準,不得互相擠占和挪用;

  6、預算內支出由分公司掌握使用,預算外支出需單獨申報,由執行總經理和董事長批準后方可執行;

  三、授權審批的管理

  1、各分公司的支出預算由執行總經理和董事長終審;

  2、預算內支出由分公司會計復核,城市經理審核執行;

  3、預算外支出由分公司先申報,經執行總經理和董事長函批后執行。

  四、工作人員的管理

  1、總公司根據分公司的經營規模,定編、定崗、定員;

  2、各分公司在職人員必須填寫員工登記表,報總公司人資管理部門備案;

  3、解聘員工時需要及時報備總部清理個人檔案;

  4、發工資日,由分公司會計造表,經城市經理審核后報總公司人資和財務部門審核,審核無誤由執行總經理簽字后,可在劃轉總公司的經營款項中支出。

  五、違規方面的管理

  各分公司隨意截留、未按規定上交經營款項;未按預算隨意支付費用、超標準支付費用;虛報冒領工資的,經審計檢查發現后將對分公司負責人依照獎懲管理制度進行處罰,情節嚴重者除名。

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